La Transition Vers Linnovation Soutenable Pour Les Entreprises PDF Download

Ces dernières décennies ont été marquées par l'apparition d'un nouveau contexte en faveur du développement soutenable, dans lequel de nouveaux modes de consommation et de production émergent. Ce nouveau contexte tend à se substituer à l'innovation intensive, les entreprises industrielles à réorienter leur business model vers l'innovation soutenable. Cependant ce changement nécessite des bouleversements stratégiques et organisationnels que certaines entreprises ne parviennent pas à surmonter. Ces situations d'entreprises révèlent un double enjeu : la nécessité de caractériser l'innovation soutenable d'une part et l'intérêt de définir une stratégie d'évolution et de diffusion de l'innovation soutenable au sein des entreprises d'autre part. Afin de caractériser l'innovation soutenable, trois notions sont mobilisées : le business model, la soutenabilité et la fonctionnalité. Les résultats de cette exploration suggèrent l'utilisation du business model comme objet intermédiaire afin de favoriser la co-construction et l'évolution de business models. L'étude de la soutenabilité du business model conduit à la proposition de l'association de l'économie de fonctionnalité - business model serviciel - à l'éco-conception - modèle de conception environnemental - comme déclinaison de l'innovation soutenable. L'analyse de la fonctionnalité révèle une complémentarité de ces deux démarches. Celles-ci permettent de définir de nouvelles offres du point de vue des valeurs d'usage et permettent d'intégrer l'utilisateur dans la définition de l'offre. L'exploration de ces trois notions conduit également à la proposition d'un changement de paradigme en faveur du paradigme soutenable suivi du développement de trajectoires de business models afin de garantir aux entreprises l'atteinte à long terme des plus hauts niveaux de l'innovation soutenable. Ces résultats théoriques servent ensuite au développement d'une méthode d'aide à la décision : Business Model Explorer for Sustainability (BMES). La méthode BMES permet aux entreprises de concevoir de nouveaux business models soutenables et de définir des trajectoires vers ces business models soutenables comme stratégie de diffusion de l'innovation soutenable à long terme. Elle s'appuie sur la notion d'upgradabilité comme déclinaison opérationnelle de l'innovation soutenable. La méthode est développée et testée avec les deux industriels partenaires du projet IDCyclUM : Neopost et Rowenta. Une des principales perspectives de recherche proposée consiste à engager des travaux visant à poursuivre la définition de l'innovation soutenable qui reste un concept ambigu pour lequel il n'existe pas de consensus à l'heure actuelle.