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| Author | : Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 111 |
| Release | : 1998 |
| Genre | : |
| ISBN | : 9788489959033 |
| Author | : Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 111 |
| Release | : 2002 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
En este Documento se recogen los aspectos más significativos en el diseño de un Cuadro de Indicadores de Gestión, de cara a configurar y adaptar aquella información más relevante y necesaria que las empresas precisan para competir, tratando así de conseguir un adecuado seguimiento de la situación de la empresa en cada momento, y un eficaz instrumento de ayuda para la gestión y para la toma de decisiones de sus directivos. Para ello se abordan, en primer lugar, los factores clave que la empresa ha de analizar en este contexto, su tipología, y las ventajas de estos factores como punto de partida en el diseño del Cuadro de indicadores de gestión, relacionando los mismos con los objetivos empresariales a través de la Cadena de Valor de la empresa. Por otra parte, se analizan los conceptos básicos y las formas de clasificar los indicadores de gestión, y las características que un sistema de indicadores de gestión ha de reunir para cumplir eficazmente sus cometidos; también se aborda la forma de configurar los Cuadros de Mando y los tipos de indicadores que se han de tener en cuenta en las distintas áreas de la empresa, para llegar a la elaboración de un verdadero Cuadro de Mando Integral. Se recogen asimismo en el Documento los aspectos relativos al Benchamarking de indicadores, como una importante herramienta para la gestión empresarial, de cara a evaluar y controlar adecuadamente el nivel de competitividad de cada empresa; se describen así los distintos tipos de benchmarking, fundamentalmente el benchmarking de resultados, mostrándose además, en un anexo, dos ejemplos reales de benchmarking en la industria del automóvil, referidos a empresas japonesas norteamericanas, y empresas. En la parte final del Documento se recogen además, en sendos anexos, una batería muy amplia de ejemplos de indicadores, clasificados tanto por áreas funcionales, como por factores clave, a sí como algunos ejemplos concretos y prácticos de Cuadros de Mando.
| Author | : Mario Enrique Uribe Macías |
| Publisher | : Ediciones de la U |
| Total Pages | : 136 |
| Release | : 2014-01-01 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 9587623657 |
Las organizaciones modernas requieren asegurar la efectiva ejecución de sus planes, con el fin de trazar el camino hacia un futuro cada vez más competitivo. Para ello es necesario contar con información debidamente sistematizada que le permita a sus directivos tomar las mejores decisiones para conducirlas hacia dicho futuro deseado. Representa, entonces, los elementos teóricos, conceptuales y prácticos para diseñar un Sistema de indicadores de gestión que, desde la óptica corporativa hasta la funcional pasando por las unidades de negocio, se convierta en una herramienta de dirección y control, tan necesaria para lograr el éxito empresarial. Apoyado en el diseño del Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), este sistema tiene impactos en la cultura organizacional, que se orienta hacia el alcance de los objetivos, tal como se evidencia en dos casos empresariales.
| Author | : Salgueiro Anabitarte, Amado |
| Publisher | : Ediciones Díaz de Santos |
| Total Pages | : 107 |
| Release | : 2001-01-01 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8499699871 |
En esta obra se comenta lo que han dicho algunos de los principales 'gurúes' de la administración de empresas al respecto de los indicadores de gestión poniendo especial énfasis en el cuadro de Mando Integral, de Kaplan y Norton, tanutilizado en todo el mundo occidental en la actualidad. También se habla de la'cadena de valor', de Michael Porter y de la importancia de definir las actividades necesarias para el éxito de la compañía.INDICE: Indicadores de medida del rendimiento. Generalidades. Indicadores de medida. Ejemplos prácticos. Lo que nos dicen los gurúes. Cuadro de mando integral, de Kaplan y Norton. La pirámide de los resultados, de Linch y Cross. Lacadena de valor. El capital intelectual. Indice de productividad-calidad.
| Author | : |
| Publisher | : Religacion Press |
| Total Pages | : 155 |
| Release | : |
| Genre | : |
| ISBN | : |
| Author | : Diofante Acevedo Gamboa |
| Publisher | : Diofante Acevedo Gamboa |
| Total Pages | : 264 |
| Release | : 2021-09-20 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : |
Las organizaciones implementan sistemas de indicadores con la finalidad de gerenciar diversidad de recursos y erradicar disfunciones a través de mejores decisiones. Sin embargo, se ha perdido de vista cómo gerenciar el sistema de indicadores e información para fortalecer las capacidades de reacción en los niveles operativos y estratégicos. Desde el ángulo de la planificación, los gerentes han acordado lo que se hará a corto, mediano y largo plazo; expresado en un plan que contiene las aspiraciones de la organización ante estos horizontes de temporalidad. Pero nos está faltando el plan de medición; es decir, un documento que contenga especificaciones de cada indicador, lineamientos que regulen la conducta de cada usuario y tomador de decisiones, así como las métricas que en el curso del tiempo nos permitan saber si el proyecto de medición está teniendo impactos en el entorno organizacional. Ponemos en sus manos, “Cómo Documentar y Gerenciar un Sistema de Indicadores del Desempeño”, un libro que ayudará a crear balance con el proceso de planificación, y repercutirá positivamente en el desempeño de gerentes y planificadores.
| Author | : Diofante Acevedo Gamboa |
| Publisher | : Diofante Acevedo Gamboa |
| Total Pages | : 518 |
| Release | : 2021-09-17 |
| Genre | : Art |
| ISBN | : 1732482411 |
¿Dispone la organización de autonomía metodológica para formular indicadores enfocados en la mejora del desempeño? ¿Los planificadores tienen capacidad para convertir el contenido de un elemento del plan en indicador? ¿La organización tiene capacidad para guiar en forma lógico-secuencial la generación de datos, y convertir estos en conocimiento como determinante de la toma de decisiones? Estas y otras interrogantes fundamentan el contenido del libro CÓMO GENERAR INDICADORES DE ENTORNO, RESULTADOS Y GESTIÓN. El autor ha considerado que, aunque se pone énfasis metodológico en el proceso de planificación, se diferencia del bajo nivel de rigurosidad que se presta a la formulación de indicadores convirtiéndose en un proceso accesorio que impide obtener beneficios de su implementación. Para dar respuesta a estos requerimientos, el autor presenta 6 fases metodológicas que concluyen con el Manual de Indicadores de Gestión, Resultados y Entorno, constituyendo el plan de implementación de un sistema de indicadores para da soporte a los procesos de medición y control de gestión en la organización. Fase 1. Evaluación del Liderazgo en Planificación y Medición en la Organización. Fase 2. Cómo Acordar Contenido de los Elementos de la Estrategia: Instrumentos y Técnicas. Fase 3. Generación de Indicadores de Primer Nivel: de Entorno, Resultados y Gestión. Fase 4. Elaboración de Diccionario de Indicadores de Primer Nivel de Entorno, Resultados y Gestión. Fase 5. Generación de Indicadores de Segundo Nivel de Entorno, Resultados y Gestión. Fase 6. Jerarquización de Indicadores de Segundo Nivel de Entorno, Resultados y Gestión. Es realmente “una caja de herramientas” que no debe faltar en su escritorio, porque hará falta a la hora de constatar si sus indicadores están correctamente estructurados, si tiene que añadir otros a los existentes, o sencillamente dará inicio a un proyecto de diseño de su sistema de indicadores. La manera como el autor presenta la secuencia lógica de las fases para acordar indicadores previniendo de errores metodológicos, incrementa compatibilidad entre la intencionalidad de su plan y lo que se debe medir. Es un libro amigable que el autor presenta sin complejidades teóricas y fluidez instrumental, que lo convierte en recurso valioso para los que no estamos al día en el tema expuesto y superación cualitativa para expertos.
| Author | : José Luís Blasco |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 71 |
| Release | : 2006 |
| Genre | : |
| ISBN | : 9788489913714 |
| Author | : Alfredo Pérez Alfaro |
| Publisher | : Signo Vital Ediciones |
| Total Pages | : 585 |
| Release | : 2016-09-30 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 9873610456 |
Un título que es un referente confiable a la hora de decidirse a controlar la gestión, para saber a ciencia cierta hacia dónde se dirigen sus negocio, sus empresas... y si lo están haciendo en el rumbo correcto. Con este títuñp, Alfredo Pérez Alfaro -autor del libro Control de Gestión y Tablero de Comando- pone sus contenidos al alcance de empresas, organizaciones, consultores y alumnos de grado y posgrado de carreras universitarias afines estén donde estén. Cumple con esta edición digital realizada por Signo Vital Ediciones, a los muchos requerimientos que recibió para que así sea. A lo largo del mismo podrán reconocer más de 200 indicadores financieros y no financieros, vinculados tanto con la situación interna de las organizaciones como con sus entornos competitivo y macroeconómico. También encontrarán referencias a la problemática del control de gestión en las pequeñas y medianas empresas, en el Estado, en la Educación y en el negocio electrónico. El Anexo del Manual del Tablero podrá ser de gran utilidad en la actividad docente o profesional. El Manual aporta para cada indicador no solo su formato de cálculo, en el caso de los financieros, sino que además amplía la fundamentación de los numerosos temas abordados por los cuestionarios cualitativos.
| Author | : Alfonso López Viñegla |
| Publisher | : Asociacion Espa~nola de Contabilidad Mpresas |
| Total Pages | : 287 |
| Release | : 1998-01-01 |
| Genre | : Information resources management |
| ISBN | : 9788489959057 |
