Implantacion Integral De Sistemas De Gestion De Procesos Estructurales Calidad Y Prevencion De Riesgos Laborales En Una Empresa Constructora Sgi PDF Download

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Implantación de un sistema integrado de gestión (calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales) en la constructora RCR

Implantación de un sistema integrado de gestión (calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales) en la constructora RCR
Author: Ignacio Martín Sánchez
Publisher:
Total Pages:
Release: 2005
Genre:
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Debido a la creciente demanda en el mercado por parte del sector de la construcción de sistemas de gestión de la calidad y medioambiente, y por parte de la legislación laboral, de disponer de un plan de prevención de riesgos laborales, que se integren en la gestión de la empresa, se decide elaborar este trabajo técnico, entre cuyos objetivos destacan: - Disponer de un sistema que permita disminuir los impactos que la actividad ocasiona sobre el medioambiente. - Reducir los accidentes laborales en la empresa. - Aumentar la satisfacción de los clientes con las obras ejecutadas. Este trabajo técnico, cuenta con los últimos avances en gestión por procesos, como el modelado IDEF 0. [Resumen del autor].


Sistema de gestión integrada

Sistema de gestión integrada
Author: Jenaro Romero Pastor
Publisher: Vision Libros
Total Pages: 650
Release: 2006-01-01
Genre: Education
ISBN: 8498213118

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Implementación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001: 2008 a un área de Prevención de Riesgos Laborales de una empresa aseguradora

Implementación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001: 2008 a un área de Prevención de Riesgos Laborales de una empresa aseguradora
Author: Matos Pipa José Christian
Publisher:
Total Pages:
Release: 2014
Genre:
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El propósito de esta investigación fue implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001: 2008 en el área de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) de una empresa aseguradora. La metodología aplicada fue el ciclo de Deming de mejora continua (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en cada uno de los procesos relacionados con el cliente. La implementación del sistema de gestión de calidad al área PRL se vio reflejado en la adaptación de la mejora continua a los procesos del área PRL, los cuales son: procesos relacionados con el servicio de prevención de riesgos laborales hacia los clientes, procesos de facturación de comprobantes de pago, procesos de gestión de proveedores y procesos de medición de satisfacción del cliente. Además, parte del trabajo de investigación fue elaborar e implementar los documentos exigidos por la norma 9001: 2008 de manera obligatoria, los cuales son: Auditoría interna, acciones correctivas, acciones preventivas, servicio no conforme, control de documentos y control de registros. Con todo lo mencionado, se obtuvieron resultados favorables en los procesos del área PRL, en relación a la reducción de tiempos de ejecución y tiempos de entrega de entregables a los clientes, aumento de la cantidad de entregables entregados a tiempo al cliente, aumento en la satisfacción del cliente, reducción de la cantidad de reclamos, reducción de la cantidad de documentación y una mejor gestión en la cantidad de proveedores contratados para la ejecución de los servicios.


Diseño, implantación y certificacion de la norma iso 9001

Diseño, implantación y certificacion de la norma iso 9001
Author: Martí Coll Pérez
Publisher:
Total Pages:
Release: 2016
Genre:
ISBN:

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El objetivo principal de este trabajo es el diseño, implantación y certificación de un Sistema de Gestión de Calidad personalizado y exclusivo para una empresa constructora real y en pleno funcionamiento según los requerimientos de la Norma ISO 9001:2008. En primer lugar se ha realizado un estudio exhaustivo del funcionamiento de la empresa constructora. Se detectaron e identificaron los procesos, actividades, departamentos, metodologías de trabajo, etc. Seguidamente tras estudiar detalladamente la Norma UNE-EN ISO 9001:2008 se siguieron los siguientes pasos: Se elaboró los procedimientos exigidos por la Norma ISO 9001:2008 que son: 4.2.3 Control de Documentos, 4.2.4 Control de los registros de la Calidad, 8.2.2 Auditorías Internas, 8.3 Control de producto no conforme, 8.5.2 Acciones correctoras y 8.5.3 Acciones preventivas; y los procedimientos necesarios para el cumplimiento de los requisitos voluntarios de la Norma: 4.2-1 Gestión Documental del Sistema, 5.6-1 Revisión del Sistema por la Dirección, 6.2-1 Gestión de Recursos Humanos, 7.1-1 PAC, ejecución de obra, 7.2-1 Requisitos del cliente, 7.4-2 Compras y Control de Recepción y 8.2-2 Satisfacción del cliente. También se confeccionó un Manual de Calidad donde se ha incluido la política de calidad, objetivos de la empresa, descripción de la empresa y mapa de procesos. Cuando se tuvo todo los procedimientos bien definidos y aprobados por la empresa, se puso en práctica implantando el Sistema de Gestión de Calidad para las obras nuevas que se tenían que empezar. A su vez, conforme se iba poniendo en práctica los procedimientos se subsanaban errores y/o deficiencias del sistema de gestión de calidad en la obra y se mejoraba y readaptaba el Sistema de Gestión de Calidad a las necesidades de la empresa y al cumplimiento de los requerimientos de la Norma. Una vez verificado que el Sistema de Gestión de Calidad era sostenible y viable se contrató a una empresa externa Certificadora OCA para que realizara una auditoría de Certificación en base a los requisitos y exigencias de la Norma y así poder obtener el sello de Garantía de Calidad de la Norma UNE:EN:ISO 9001:2008. Finalmente se han elaborado unas conclusiones de todo el proceso realizado y balance final.