Gestion De Desarrollo En La Pequena Y Mediana Empresa PDF Download

¿Por qué frente a la misma dedicación, algunos empresarios evolucionaban extraordinariamente mientras que otros no encontraban formas para desarrollarse? Esta fue la pregunta que, como especialista en empresas pequeñas y medianas, le llevó al autor a explorar las trayectorias, las maneras de pensar el negocio y la forma de tomar decisiones de los distintos empresarios. Notar, que aún en el mismo rubro, unos tenían empresas rentables mientras otros estaban en serias dificultades financieras, incluso poniendo el doble de su esfuerzo, le movió a bucear en los componentes claves para generar valor. Ver que unos estaban sometidos por su propia empresa mientras otros podían disfrutar de su tiempo personal le inspiró a investigar el camino del dominio. Este libro no está hecho con teorías sino con la vida misma de los empresarios a quienes el autor ha asesorado desde hace 28 años. Ellos: la rentabilidad de sus empresas, la capacidad de su gente y su propia satisfacción como empresarios, fueron los parámetros que guiaron al autor para describir las claves para el éxito de las empresas medianas y pequeñas. José María Quirós ha sido pionero en el estudio y sistematización de la realidad de la Pequeña y Mediana Empresa y actualmente es considerado el mayor referente de esta especialidad. INDICE: RESUMIDO. Trayectoria. Etapa emprendedora..Etapa de expansión. Etapa de estructuración. Etapa reactiva. Performance empresarial natural. Proceso de reestructuración. Etapa de consolidación. Tributos por el crecimiento. Cuatro enfoques para transformar el esfuerzo en inteligencia directiva. Soy empresario/empresaria. ¿Cuáles son las ventajas de asumir el rol empresario? Soledad empresaria. ¿Cómo aceptar y manejar positivamente la soledad empresaria? Accionista, director y hacedor ¿Mi empresa me ayuda o trabajo para mantenerla?¿Cómo invertir eficazmente mi tiempo? Idoneidad empresaria .¿Cómo evaluar mi capacidad empresaria? Metodología para aumentar la productividad Gestión integradora. ¿Por qué tengo que intermediar continuamente entre las diferentes áreas? Las funciones del negocio. ¿Cómo desarrollar el criterio de la gente? El metabolismo. ¿Por qué contrato gente capaz y al poco tiempo se vuelve incapaz? Objetivos medibles. Etc.