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| Author | : Ruth López Pasarín |
| Publisher | : |
| Total Pages | : |
| Release | : 2009 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
| Author | : Francisco Amo Baraybar |
| Publisher | : ESIC |
| Total Pages | : 139 |
| Release | : 2011-05-20 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8417024514 |
Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía
| Author | : Luis Muñiz González |
| Publisher | : Profit Editorial |
| Total Pages | : 209 |
| Release | : 2012-09-01 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8415505825 |
Cómo diseñar y poner en marcha cuadros de mando como principal sistema de indicadores en cualquier organización. La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores para conocer y medir el grado de eficacia en las diferentes áreas o responsables de una organización para que tomen las decisiones más adecuadas. Las organizaciones más exitosas han entendido que la clave de su gestión está en la medición de todo lo que se realiza dentro de ellas, por eso este libro proporciona un instrumento definitivo para crear y diseñar un sistema muy completo de indicadores. El libro tiene tres partes muy bien estructuradas: la primera, muestra el modelo de indicadores, la segunda nos presenta diversos casos prácticos y plantillas de cuadro de mando y, por último, muestra el sistema estratégico de cuadro de mando integral en la práctica con modelos en Excel y tablas dinámicas. Una estructura clara y concisa, que incluye la teoría y la práctica de los cuadros de mando integral. Obra de gran utilidad para los responsables de una organización que tomen decisiones. La obra incluye un cd con aplicación práctica en Excel.
| Author | : Karin Andrea Marcus Vaccarezza |
| Publisher | : |
| Total Pages | : |
| Release | : 2002 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
| Author | : Oriol Amat Salas |
| Publisher | : Profit Editorial |
| Total Pages | : 304 |
| Release | : 2014-11-19 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8415735898 |
Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual dessarrolla los temas más relevantes que afectan al controller: funciones y limitaciones del control de gestión, planificación estratégica, sistemas de información que afectan al control de gestión, control interno, centros de responsabilidad y diseño organizativo, indicadores y cuadro de mando integral, formulación de presupuestos y control posterior, sistema de reporting, retribución variable, diseño e implantación del control de gestión, Due Diligence y control de gestión y auditoría externa e interacción con el controller.
| Author | : Mary Lozada Castro |
| Publisher | : |
| Total Pages | : |
| Release | : 2003 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
Resumen: EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACION ES EL PRODUCTO DE UNA NECESIDAD MUY SENTIDA EN LA EMPRESA DE OUTSORUCING E.S.O. A LA CUAL PERTENCE UNO DE LOS AUTORES. ESTA EMPRESA SE ENFRENTA A UNA SERIE DE RETOS Y AMENAZAS QUE PONEN EN RIESGO SU VIABILIDAD FUTURA. ASI COMO ESTA PREMISA NO SE APLICA EXCLUSIVAMENTE PARA ESTA EMPRESA, EL TRABAJO TAMBIEN TIENE LA INTENCION DE SERVIR DE CONSULTA PARA FUTURAS INVESTIGACIONES Y APLICACIONES EN EMPRESAS DEL SECTOR DE LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING Y EN GENERAL DEL SECTOR SERVICIOS. EL PRESENTE TRABAJO COMPRENDE CINCO FASES BASICAS. LA PRIMERA CORRESPONDE AL ASPECTO CONCEPTUAL DEL TRABAJO Y LOS COMPONENTES TEORICOS DEL MODELO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. UNA SEGUNDA FASE CORRESPONDE AL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO, TANTO INTERNO COMO EXTERNO. POSTERIOR A ESTA FASE SE DEFINE LA FORMULACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA CON BASE EN LOS ELEMENTOS QUE ARROJA EL DIAGNOSTICO. TENIENDO LA FORMULACION ESTRATEGICA VIENE LA CONSTRUCCION DEL MODELO REFLEJADO EN LOS ARBOLES DE CAUSALIDAD Y LAS MATRICES DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL DONDE SE APRECIA LA SINGULARIDAD DE LA ESTRATEGIA. FINALMENTE SE PRESENTA EL SOFTWARE ADMINISTRADOR DE LOS INDICADORES ESTRATEGICOS SELECCIONADOS Y LA LINEA BASE QUE VALIDA LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
| Author | : Oriol Amat Salas |
| Publisher | : Profit Editorial |
| Total Pages | : 423 |
| Release | : 2022-05-30 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8419212261 |
Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas más relevantes que afectan al controller: • Funciones y limitaciones del control de gestión. • Planificación estratégica. • Sistemas de información que afectan al control de gestión. • Control interno. • Centros de responsabilidad y diseño organizativo. • Indicadores y cuadro de mando integral. • Formulación de presupuestos y control posterior. • Sistema de reporting. • Retribución variable. • Diseño e implantación del control de gestión. • Due Diligence y control de gestión. • Auditoría externa e interacción con el controller. Con el fin de favorecer una visión práctica de cada tema, los capítulos incluyen casos prácticos resueltos. Y para fomentar el aprendizaje, al final de cada capítulo se incluye un resumen, una relación de los términos clave utilizados, unas preguntas de evaluación y una bibliografía de ampliación. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gestión.
| Author | : Romina Palza Valck |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 0 |
| Release | : 2011 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
| Author | : Luis Rocafull Blanco |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 0 |
| Release | : 2012 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
| Author | : |
| Publisher | : EUNED |
| Total Pages | : 192 |
| Release | : |
| Genre | : |
| ISBN | : 9789968312677 |
