Dinamicas Para Grupos De Trabajo PDF Download

La presente recopilación ha sido elaborada tras una revisión bibliográfica de documentos sobre dinámicas que favorezcan las relaciones interpersonales y el trabajo de grupo. Somos seres sociales; desde que nacemos en un determinado entorno social, nuestra identidad y personalidad van cobrando vida y se van cristalizando a lo largo de toda nuestra vida en relación a otros (familia, amigos, profesores, compañeros…). Si pensamos en los profesionales de cualquier ámbito laboral, desempeñamos nuestra labor dentro de un entorno social (como parte de un equipo de profesionales) y además establecemos relaciones con clientes, pacientes, etc. Las dinámicas de relación que establecemos con los demás son fuente de satisfacción a menudo, pero también de situaciones conflictivas, generando mucha ansiedad e insatisfacción entre quienes no tienen habilidades para resolverlos de una manera adecuada. Todo lo anteriormente dicho justifica, desde nuestro punto de vista, la necesidad de una completa formación al respecto para poder hacer del grupo una herramienta de crecimiento personal y profesional y para poder participar plenamente en los equipos multidisciplinares. Esta obra persigue este objetivo: convertirse en una herramienta útil que facilite la labor de aquellos que tienen –o tendrán- que gestionar grupos de personas. Nuestra experiencia en el tema que nos ocupa nos lleva a adoptar postulados teóricos que tienen que ver con la visión social y sistémica del mundo, y esto queda reflejado en la selección de dinámicas. Fundamentalmente, se mostrarán aquellas técnicas que, a nuestro juicio, resultan más factibles de utilizar por psicólogos/as, educadores/as, gestores/as de equipos deportivos, terapeutas ocupacionales o conductores/as de grupos en general. En cada técnica se hablará del objetivo que se persigue con la misma y se describirá el procedimiento de aplicación y la utilidad que se puede sacar de las mismas. Las dinámicas se han clasificado en función del objetivo principal del facilitador del equipo, sin embargo, introduciendo pequeñas variaciones. Muchas de ellas pueden ser usadas con distintos fines dinamizadores. María del Carmen Neipp López y María del Carmen Martínez González Departamento de Psicología de la Salud. UMH