Desarrollo De Un Modelo Basado En El Aprendizaje Organizacional Para Establecer Los Requerimientos Minimos Para Desarrollar En Una Organizacion La Capacidad De Crear Valor Para El Cliente PDF Download

El entorno actual es cada vez más dinámico y complejo, y la estructura mecanicista vigente en la mayoría de las organizaciones actuales, que buscan la precisión y predictibilidad, no tiene la capacidad de acoplarse. Esto se puede ver reflejado en la cantidad de empresas que no logran sobrevivir un periodo largo, la creciente presión que tienen directivos y dueños de empresas de todos tipos y tamaños, y la desmotivación cada vez mayor entre los empleados. Un nuevo modelo organizacional es necesario, que tenga flexibilidad, agilidad, capacidad de autodesarrollo y evolución, y que provea un ambiente para cultivar el propósito de sus miembros. Una estructura más capaz es el de la organización orgánica, que modela los seres vivos, y tiene capacidades muy superiores a los de una máquina. Bajo este enfoque, la consciencia como capacidad de reconocer la realidad circundante, así como la del propio ser, es el aspecto más importante para lograr un gran desarrollo, de la misma forma que aplica a los seres humanos. Surge el reto ¿Cómo desarrollar una organización con alta consciencia? Para ello es necesario diseñarla para que así funcione. En este libro se presenta la metodología Moskali cuyo objetivo es transformar cualquier organización a un esquema orgánico y consciente. Para ello centra a la organización en su propósito: si se desea lograr un fin deben dirigirse las estructuras y acciones hacia ese fin. Con esta base utiliza el concepto de arquitectura organizacional para analizar y rediseñar la estructura de la organización, y para atender su situación y la del entorno. La arquitectura integra un conjunto de componentes cuyo núcleo es el propósito, el cual genera la alineación de su forma y funcionamiento, de la misma manera que los núcleos de ferrita se alinean para crear un imán poderoso. Para tomar atención del entorno se modela, de tal forma que se pueda integrar la información y analizara. Además, la arquitectura organizacional es integrada por una estructura de sistemas: la organización es un sistema, que es compuesto en forma recursiva por múltiples sistemas, creando una estructura fractal. Éstos pueden corresponder a departamentos o áreas de la organización, o a sistemas de trabajo superpuestos. Los sistemas son catalogados en tres grupos: de valor que son aquellos que pertenecen a la cadena de valor de la organización, de soporte que apoyan el funcionamiento de los demás sistemas de la organización y una categoría especial a la que se les llama estratégicos: un conjunto de sistemas que implementan un modelo de administración de la estrategia, y que conforma el punto medular de la metodología. Estos sistemas proveen la capacidad de atender al entorno y al funcionamiento de la propia organización; determinar las acciones o estrategias para realizar los cambios necesarios, realizar las acciones y el aprendizaje organizacional. Un aspecto fundamental es la necesidad de cambiar el enfoque del liderazgo, distribuyéndolo a todos los miembros de la organización, no en un enfoque anárquico sino perfectamente organizado. Se presentan en este libro las características necesarias de cada sistema, con relación a los componentes de la arquitectura y las herramientas que pueden utilizar. Asimismo, consideraciones para implementar la metodología en cualquier organización, sin importar tamaño o giro. Moskali es un modelo representativo de un cambio de paradigma en la evolución organizacional ¿Desea integrarse a la ola de la transformación?