Modelo De Control De Gestion Basado En El Cuadro De Mando Integral PDF Download
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| Author | : C. Colina (Miriam, H.) |
| Publisher | : Eae Editorial Academia Espanola |
| Total Pages | : 84 |
| Release | : 2013 |
| Genre | : |
| ISBN | : 9783659083181 |
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La investigacion tuvo como proposito disenar un Modelo de Control de Gestion, basado en el Cuadro de Mando Integral para la empresa Distribuidora de Ceramicas, con el fin de buscar metodos que le permitan a esta organizacion aumentar la eficiencia en sus procesos y alcanzar la satisfaccion de las necesidades de sus clientes, empleados y accionistas, apoyados en herramientas de calidad y asi dar cumplimiento a los objetivos organizacionales. Los resultados obtenidos reflejan ausencia de control de gestion y un desconocimiento de los procesos de control de gestion. Estos elementos son bases fundamentales para la practica de una gestion adecuada o coherente, con el desarrollo de acciones de control de gestion, vinculados especialmente con el cuadro de mando integral. El resto de los indicadores presentan gran cercania al grado neutral, reflejando estos, que los sujetos investigados no estan claros en tales aspectos.
| Author | : Ruth López Pasarín |
| Publisher | : |
| Total Pages | : |
| Release | : 2009 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
Download Diseño de un sistema de control de gestión basado en el cuadro de mando integral, para un empresa del sector de la construcción Book in PDF, ePub and Kindle
| Author | : David P. Norton |
| Publisher | : Grupo Planeta Spain |
| Total Pages | : 511 |
| Release | : 2014-07-24 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8498752604 |
Download El cuadro de mando integral Book in PDF, ePub and Kindle
El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos enseñan cómo aplicarlo en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué manera el CMI funciona también como sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio.
| Author | : José Humberto Quintero Dávila |
| Publisher | : Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola |
| Total Pages | : 220 |
| Release | : 2012-03 |
| Genre | : |
| ISBN | : 9783845492360 |
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El Cuadro de Mando Integral (CMI) es el instrumento de gestion que ayuda a mejorar el desempeno organizacional, tomando en cuenta la vision y mision, mediante un modelo gerencial que orienta al ejecutivo a un mejor desempeno, por tanto se establece disenar un modelo gerencial basado en el cuadro de mando integral, aplicando una investigacion comprensiva, en la cual se expondran una serie de mecanismos utiles para mejorar significativamente a la academia, y por ende la realizacion de las operaciones seran de manera mas rapida y efectiva por parte de los funcionarios, guiandose por unas matrices de indicadores que le auxilian en la medicion y control de los objetivos estrategicos. El CMI maneja cuatro perspectivas que se condicionan a las instituciones educativas, las cuales son: Presupuesto e Ingresos, Comunidad Universitaria, Procesos Internos y Formacion y Desarrollo. Estas perspectivas trabajan de forma interrelacionada con el fin de proveer la toma de decisiones en forma adecuada para lograr lo planificado.
| Author | : Comisión de contabilidad de gestión de accid |
| Publisher | : Profit Editorial |
| Total Pages | : 288 |
| Release | : 2010-03-25 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8415330057 |
Download Manual de control de gestión Book in PDF, ePub and Kindle
Técnicas para implementar el control de gestión en una empresa. En este libro se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable... El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en cualquier organización. El control es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa. Con ejercicios prácticos resueltos para contribuir a clarificar los conceptos y las técnicas. Al final de cada capítulo se incluye un cuestionario de autoevaluación.
| Author | : Robert Kaplan |
| Publisher | : Grupo Planeta Spain |
| Total Pages | : 657 |
| Release | : 2013-12-11 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8498753082 |
Download Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral Book in PDF, ePub and Kindle
Situando a la estrategia en el centro de la Organización: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En esta nueva y revisada edición del libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa a la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público. Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI.
| Author | : Nils-Göran Olve |
| Publisher | : |
| Total Pages | : 0 |
| Release | : 2000 |
| Genre | : Industrial productivity |
| ISBN | : 9788480884396 |
Download Implantando y gestionando el cuadro de mando integral Book in PDF, ePub and Kindle
El Cuadro de Mando Integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC estan revolucionando el control de la gestion empresarial. Con el Cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no solo en los indicadores de tipo financiero sino tambien en los clientes, los procesos internos, el aprendizaje y el crecimiento. De esta forma se consigue aumentar la motivacion de los empleados, mejorar todas las etapas de la cadena de valor, satisfacer y fidelizar a los clientes y genera mas valor para los accionistas.
| Author | : Fernando Villanueva Moreno |
| Publisher | : Editorial Elearning, S.L. |
| Total Pages | : 132 |
| Release | : 2019-11-21 |
| Genre | : |
| ISBN | : |
Download Control de Gestión Book in PDF, ePub and Kindle
Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión. Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones. Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar. Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario. Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios. Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales. Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia. Distinguir entre la auditoría interna y de gestión. Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones. Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas. UD1. Control de Gestión 1. Introducción 2. La evolución del entorno 3. La empresa y su gestión 4. El nacimiento del Control de Gestión 5. La noción de Control de Gestión 6. Los sistemas de control en una empresa 7. Las funciones del control de gestión 8. El control de gestión dentro de la organización 9. Cuadro Resumen Control de Gestión UD2.Presupuestos. Análisis de desviaciones 1. Presupuestos 1.1. Presupuestar y planificar 1.2. Ciclo presupuestario 1.3. Objetivos y conflictos 1.4. Componentes del presupuesto maestro 2. Análisis de desviaciones 2.1. Técnica básica 2.2. Técnicas específicas 2.3. Cuadro general de desviaciones 3.-Analisis mediante ratios UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión 1. Centros de Responsabilidad 2. Criterios de Evaluación 2.1. Controlabilidad 2.2. Congruencia 3. Centros de Costes Operativos 4. Centro de Gastos Discrecionales 4.1. Presupuesto de base cero 5. Auditoría Interna y de Gestión UD4: Cuadro de mando integral 1. Introducción al cuadro de mando integral 1.1. Traducir la visión y la estrategia 1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores 1.3. Alinear las iniciativas estratégicas 1.4. Seguimiento estratégico 2. Construcción del cuadro de mando 3. La perspectiva financiera 4. La perspectiva de cliente 4.1. Incremento de clientes 4.2. Retención de clientes 4.3. Satisfacción del cliente 4.4. Rentabilidad del cliente 4.5. Valor añadido 5. La perspectiva interna 5.1. Proceso de innovación 5.2. Proceso operativo 5.3. Procesos postventa 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 6.1. Capacidades de los empleados 6.2. Capacidades del sistema de información 6.3. Motivación, delegación y coherencia
| Author | : Horváth & Partners |
| Publisher | : Grupo Planeta (GBS) |
| Total Pages | : 516 |
| Release | : 2007-11 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 9788480888523 |
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El libro dispone de una gran cantidad de experiencias actuales. Representa una importante aportación a la literatura dedicada al management. Robert S. Kaplan, profesor de Leadership Development, Harvard Business School y director de Balanced Scorecard Collaborative, Boston. La implementación del Cuadro de Mando Integral representa una orientación viva hacia el futuro. Es en este sentido que Horváth & Partners han conseguido una aportación importante destinada al progreso real empresarial. Dr. Utz Claassen, Presidente de Sartorius AG, de Göttingen. El libro permite que el lector participe en múltiples experiencias procedentes de numerosos proyectos. No sólo aporta una información valiosa para la introducción del Cuadro de Mando Integral, sino también para su utilización continuada y su anclaje en la empresa.
| Author | : Francisco Amo Baraybar |
| Publisher | : ESIC |
| Total Pages | : 139 |
| Release | : 2011-05-20 |
| Genre | : Business & Economics |
| ISBN | : 8417024514 |
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Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía
